Математический "рентген" вашей компании. Увидьте, как на самом деле общаются ваши сотрудники, вне формальной оргструктуры.
То, что нарисовано в оргсхеме, редко совпадает с тем, как реально решаются вопросы и передаются знания.
Показывает, кто кому подчиняется на бумаге. Иерархична, статична и часто не отражает реальных процессов создания ценности.
Показывает, как люди реально обмениваются информацией, к кому ходят за советом и кто принимает решения на практике.
По данным Harvard Business Review, всего 3% сотрудников создают до 35% добавленной стоимости компании за счет своей роли «информационных брокеров» и проводников экспертизы.
Задача ONA — подсветить эти 3% и защитить их от выгорания
Практическое применение сетевого анализа для развития вашего бизнеса в России.
Внедряйте новые процессы через выявленных неформальных лидеров. Они пользуются доверием коллектива и станут лучшими амбассадорами изменений.
Определите "бутылочные горлышки" — экспертов, на которых завязано слишком много связей. Снизьте риск потери уникальных знаний (bus factor).
Найдите изолированных сотрудников или отделы с плохой коммуникацией. Интегрируйте их в общую сеть для повышения кросс-функциональной эффективности.
Реальные инсайты, которые получают руководители по итогам пилота.
На графе часто выделяется абсолютный центр (например, техлид), к которому напрямую обращается больше половины компании. Это жесткое «бутылочное горлышко» — если он уйдет в отпуск, процессы встанут. ONA помогает вовремя начать трансфер знаний.
Молодые, талантливые и непубличные сотрудники. Они могут быть интровертами с малым числом друзей в офисе, но к ним целенаправленно идут за сложными решениями. Граф мгновенно подсвечивает таких будущих техлидов.
Картина, когда сотрудники боятся ошибиться и идут к одному руководителю за подтверждением каждого шага. Сеть показывает сильную централизацию и слабую горизонтальную связность, обнажая проблему искусственно заниженной ответственности.
Островки из сотрудников на краях графа всего с 1-2 связями. Чаще всего это удаленщики. Находясь на периферии, они теряют контекст компании и выгорают первыми. ONA позволяет точечно интегрировать их в команду до того, как они напишут заявление.
4 шага от простого опроса до глубоких управленческих инсайтов.
Пульс-опрос сотрудников (1-2 минуты). Вопросы о том, с кем они общаются по работе и к кому ходят за советом.
Преобразование ответов в математическую модель графов. Расчет метрик центральности.
Алгоритмическое выявление естественных команд, которые могут отличаться от формальных отделов.
Предоставление интерактивной визуализации для HR и CEO с готовыми рейтингами и аналитикой.
Мы понимаем, что анализ связей — это чувствительная тема. Наш подход базируется на абсолютной прозрачности и соблюдении 152-ФЗ.
Мы проведем пилотный ONA-анализ за 1 неделю. Вы получите доступ к интерактивному дашборду с готовыми выводами и выявленными лидерами мнений.
Ответы на популярные вопросы об организационно-сетевом анализе.
Мы ценим время ваших сотрудников. Наш пульс-опрос спроектирован так, чтобы занимать не более 1-2 минут.
Классические опросы (например, Gallup q12) показывают "температуру по больнице" — как люди себя чувствуют. ONA (сетевой анализ) показывает конкретные векторы коммуникаций: кто с кем общается, кто является неформальным лидером, а кто оказался в изоляции.
Это сотрудник, к которому чаще всего обращаются за советом или помощью коллеги. Он может не занимать руководящую должность (по формальной оргструктуре), но иметь колоссальное влияние на коллектив. Выявление таких людей — главная ценность ONA.